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家居建材企业运营咨询-三种类型员工的管理策略

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2018/7/27     浏览次数:    

【牛郎星智业-企业运营咨询】管理的开展,实际上就是对人的管理,就是把不同类型的员工都集合在一起发挥出他们的力量。但在管理过程中势必会遇到比较特别的员工,要如何对他们进行有效的管理?不同员工类型管理要从何下手?


以下分享三种类型员工的管理建议,需要的伙伴们不妨参考下:


1、孤僻型的员工


一般来说孤僻型的员工习惯独来独往,冷僻的性格可能会团队带来一些消极影响。对于性情孤僻的就需要深入了解他们的心理特点,管理者不需要强迫帮他们改变什么,但可以合理的关心他们,在生活工作当中给予关心和帮助,为他们做一些实在的事情,给予帮助和温暖能够融化他们内心的墙。沟通时注意选好话题主动交谈,注意措辞和语言的用法,免得他们抓住谈话中的细节胡乱猜忌,反而造成反效果。保持耐心很重要,投其所好、不要故意忽视他们,一旦他们认同你了,就会更好的配合开展工作。


2、心高气傲型的员工


这种类型的员工往往自视清高、桀骜不驯,很多时候是好大喜功,只愿意完成自己分内工作的事情。这个时候管理者就需要沉住气,理智的处理问题了。不要直接与他们产生冲突,先倾听他们的想法和意见,不要急于和他们争辩,可以以明确的解决方法、令人信服的方案来说服他们,注意不要以怠慢的态度来回应傲慢无礼。为了避免他们的工作产生偏差可以给予他合理的职务和责任,帮助他们抓好工作细节,如果他们的成绩不错要对他们的成绩要及时给予公开表扬,给予丰厚的奖励让他们受之无愧,反想到平时对管理者有愧。善用适当的方法帮助挫减他们的傲气,沉得住气才能够更好的对症下药。


3、事事拘谨的员工


这种类型的员工很谦虚,办事小心谨慎,但思虑过多,不敢承担责任,比较喜欢有规律的工作,在力所能及的范围内能够按照上级的指示顺利的完成工作任务,但他们的性格特点难以应对发展变化。牛郎星家居建材企业运营咨询机构认为,管理者可以用情感管理的方式,有耐心的引导,以循序渐进的方式激励他们的工作独立性、帮助提升他们的意志力和交际能力,挖掘他们感兴趣的范围,激发他们的工作热情。多多维护维护他们利益,促使他们去接受一些新的事情。


管理是一门博大精深的艺术,科学地采用适合于不同类型员工的管理方法进行管理,能更有效的赢得他们的工作支持。

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