营销讲堂

企业如何用“培训法”留住人才?

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2018/6/5     浏览次数:    

牛郎星智业】近期,家居建材行业高管频繁“跳槽”的事件时有发生,这让不少企业遭遇“人才荒”,重要人才的流失和人员的频繁流动,将严重影响企业的正常运行。因此,作为家居建材行业专业培训机构的牛郎星智业认为,企业一定建立完善的“培训”系统,不断提高员工的凝聚力和归属感。


一、“培”VS“训”


培训是培养在前,训练在后。培养是内在的,长久的,观念的;训练是外在的,一时的,技巧的。只培不训如纸上谈兵,只训不培如无本之木。


当今,家居建材市场仍处在低迷状态,但是这个行业作为一个朝阳行业,人才需求量特别是专业人才需求量与日俱增。对于企业或者是经销商来说,专业人才是赢得市场竞争的关键。这就引发了许多企业通过加强对其员工的专业培训,提高其忠诚度,用以来留住人才。


培训工作进行的好坏直接影响企业的运行品质,是企业能不能超越竞争对手的重要指标。员工培训,成为企业进步的催化剂,是企业持续发展的、永葆青春的“源”动力。那么,什么才是真正的培训呢?牛郎星智业认为,就是培养与训练的结合。培养是内在的强化,观念的培养,训练是外在的提高,技能的训练。


在培训中如果只注重“训”而忽视“培”的话,企业的培训工作就是流于形式,只做足表面功课,舍本逐末,使培训工作脱离其本职目的,失去了内在本质意义。由此可以看出,培训工作中,“培”的作用远远大于“训”的作用,作为企业,在进行培训工作时,就应该注重长期的“培”,而不是本末倒置,为了短期的效益而忽视“培”,只对员工进行短期的专业知识与技能的“训练”,即在培训工作中既要有“训”,更得有“培”,并将“培”与“训”有机结合。


二、企业培训工作怎样才能做到有“训”有“培”,“培”与“训”有机结合?


1、完善文化及价值培养体系


价值观不是通过制度、规章等硬性管理手段实现的,而是通过群体氛围和共同意识引导来实现的。所以,企业培训工作要能为员工提供合理的职业规划和广阔的发展空间,为员工提供发奋建功立业、促进创造成才的不竭精神动力,为培训工作提供“培”的发展土壤和充足空间;同时,需要建立完善的文化及价值培养体系,让员工接受或者深入了解企业文化和葡萄酒的文化,促使核心价值深入人心。


2、培养认同感与归属感


企业培训的重点是要培养员工认同企业及品牌的理念及精神,有担当、有责任。当员工有了这种认同及主人翁意识的时候,他就对这个企业或者品牌有了较高的忠诚度。有的企业在付出了一定的人力及财力培养了一个优秀员工之后,员工能力得到提升,本该是他为公司做出贡献的时候,结果他却选择跳槽,结果公司的培训工作就成了为别人做嫁衣。员工的忠诚度能够很好地避免这类问题出现。


3、建立系统、长效的培训机制


企业培训工作必须以企业战略为导向,制定长远的、具体的培训规划,让培训工作能够有目的、系统化、层次化有机进行,将“培”与“训”有机结合,提高培训工作的效果,使企业拥有一个良好的学习氛围,让员工养成自主学习的习惯,打造学习型企业。


总之,家居建材企业在未来的发展中,进行培训时要努力实现有“培”有“训”,“培”“训”结合,为企业培养出高素质人才,高忠诚度的人才,留住人才,增强企业的市场竞争力,保障企业平稳发展。

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