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如何让企业执行力变得更高效?

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2017/12/1     浏览次数:    

牛郎星智业】如何提升员工执行力是任何一个企业管理中长盛不衰的话题,大家在谈及执行力的时候很容易陷入一个怪圈中,都把执行看成是别人不执行、别人的问题,而不在自己身上找原因。而且我们习惯于用感觉评价执行力,比如差不多、很好、一般、很差等等。执行力到底是什么?我们企业梦寐以求的高效执行力有没有方法实现?下面就来带大家仔细看看。


有个段子这样说的,这个世界上最难的不是把你的钱放在我的口袋里,而是把我的思想变成你的行为。在企业管理当中,很多管理人员就希望把我的思想变成你的行为。我怎么说你就怎么做,当员工没有执行的时候,这不是我的问题啊,因为该说的我都说了,是你没执行。抱怨别人不执行,口头文化严重,对事情不较真,这是很多中小企业管理现状。于是,很多管理人员抱怨企业员工素质低、能力差、执行力不行。


每个企业把所有的管理问题、交代的事情罗列清楚,最后专人检查,10件事情做了8件,那该员工的执行率就是80%,不要再讲他的执行力还可以、一般般、过得去。要用数据说话,用数据做管理,而非凭感觉、靠身份做管理。


品牌营销策划专业机构牛郎星智业认为,其实,我们在抓执行的时候又有一些误区:


1、把执行看成是别人不执行、别人的问题,没从自己身上找原因


我们企业里面,经常出现你交代了,我传达了,他不做的现象。很多老板深有体会,每次交代一个事情下去,跟厂长说了要怎么样做,但是到了最后那个事没完成,那个厂长会说,李总啊,那个事你一说我就交代下面去做了,是下面的人没完成。我们看这个你、我、他的关系,你交代了,我传达了,他没执行。


我们每一个人都是交代者,又是传达者。所以,企业有一个怪现象:管理人员稳定,员工流失大。就是这个你我他的关系,最后这个他到了员工身上,员工没人找了,他只能走了。


2、员工不执行,就做制度来规范,搞奖罚


企业里面的流程制度还少吗?不少了。企业本来就有很多的流程没有执行,然后又寄希望通过流程来规范其执行,可能吗?问题不出在流程上,而出在流程执行上。所以,牛郎星智业在驻厂咨询抓执行力时,一般从简单的早会管理制度抓起,再从基本的流程抓起,要从细节抓起,从小处着手,大处着眼。


3、通过老板、高层强调、带头来抓执行


通过高层来抓执行的效果还可以,但是不能持续,因为这种人盯人式的管理受制于企业的规模及领导的精力。


所以,想提高执行力,首先把执行力量化,将其转化成执行率。


怎么抓执行率呢?靠稽查,稽查就是检查、反复的检查。处罚的原则要两高一低,因为有了检查的高频率,才能改变一个人的习性。人的习惯不是一天两天就能改过来的,抓执行也不是一天两天就抓好的,不是通过上一堂培训课,老师煽动一下就提高了执行力。


提高执行力要从自己的角度入手。稽查(检查)概念的提出就把焦点聚焦在我身上。当员工没有执行的时候,就问自己他没做,我检查了吗?而不是前面讲的你我他的关系:你交代了,我传达了,他没执行。


牛郎星智业合作的一个企业老板有一次聊天说,你讲的这个提升执行力的方法挺实用,对我帮助挺大,我以前也请过老师到我企业讲感恩教育的课程,讲的下面的管理人员都抱着我哭,但是三天后就变回去了。


管理没有捷径可走,也没有一定的模式,做实业就是要扎扎实实。我们不能单纯的迷恋模式,中国式企业的管理一定不是模式化的,如果非得给他一个模式,一定是动态调整、频繁检查、持续补漏的模式,不要想着一劳永逸。同样,执行力的提升也没有一劳永逸的办法,首先要我们树立用数据做管理的概念,将执行力量化成执行率,再通过频繁的稽查、检查,改变员工习性,最终达到提升企业执行力的效果。

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