营销讲堂

作为一个管理者一定要知道的“四字箴言”

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2017/10/13     浏览次数:    

牛郎星智业】对于一个管理者来说,首先要做的就是定目标,定目标说起来简单,做起来其实非常困难。那如何才能做到?其实,管理说到底就是四个字:明、仁、勤、断。


一是明,知道自己要做什么,并且让团队人员都知道要做什么。


一个管理者要知道每个人干什么、性格怎么样、特长是什么,做项目的时候任务是什么,如何分工,一个团队需要有哪几个角色,团队最忌讳的是所有人同时在讨论同一个问题,所有人在这一个地方,如果管理者分工不好的话,基本上别人一个小时你们要做六七个小时,尤其进入一个新团队最麻烦的事情是在老团队呆的时间久了,被很多现象蒙蔽了双眼。如果大家忙于其中的事物就不能看到每个人在做这个过程当中的取舍、参与度、情绪和团队配合等各种问题。所以管理者不仅在事情上,也要跳出来看整个事情的人和组织的问题。


二是仁,仁者爱人,有仁慈之心。用心思考和关怀自己的团队,让他们感受到你的人格魅力,愿意跟你一起干。


蒋芳是阿里巴巴人力资源的老大,当时她是马云的外语学生,什么都不懂,蒋芳讲了她的故事,马云招她过来的时候因为她要做公务员,马云听说她要做公务员,就说我给你讲一讲我们公司要做的事情,讲完以后蒋芳很开心,第二天和马云上班去了。同学问她你听懂了吗?她说没有,但是她说和马云很开心,因为马云讲课30%的时间讲外语,70%的时间讲笑话,跟着马云连续10年,什么都不会,做前台起家的。


三是勤,你的勤和团队的勤不一样,天道酬勤,天道更酬懒。


一个好的管理者,如果在公司很厉害,在外面什么都干不了,这就是组织的厉害。做组长的要勤于做方向、定好关键决策,勤于观察,然后调整。人一旦进入一个岗位开始屁股决定脑袋,管理者一定要跳出这个事情,要善于思考,不是忙于事务。


四是断,当断不断反受其乱,该果决的时候一定要果决。


对于家居建材行业的一名管理者,牛郎星品牌营销策划机构给出一个建议,一定要有自己的决断,将一些不良风气、习惯扼杀于萌芽中,避免事态扩大而不受控制,造成巨大的损失。

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