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管理也有速度,你知道吗?

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2017/10/10     浏览次数:    

牛郎星智业】“管理”的“速度”包含两个方面:一是“快速执行”,也就是执行力的速度问题;一个是管理创新的速度问题,即只要某种制度或管理方式已经出现了明显的“老化”,就应该毫不犹豫地进行创新,绝不拖延。


我们知道,经营是存在“速度”问题的。每个企业都会为自己的经营制定计划和目标。不管是长期、中期还是短期的,其实都是强调了一个“速度”问题:资金要在多长时间完成周转,企业要在多长时间达成目标等等,都是通过强调时间概念,通过“速度”来激发员工的紧迫感与使命感,从而激发出员工执行力的手段。


但是,管理也存在“速度”的概念吗?


答案当然是肯定的,而且,可以进一步地说,管理的“速度”问题甚至要大于经营的“速度”问题。因为,前者恰恰是后者得以实现的绝对必要前提与有力保障。但遗憾的是,很多人都在实际工作中忽略了这一点。甚至往往是为了确保经营的“速度”达成,而刻意地回避掉管理的“速度”问题——现在正是实现经营目标的关键时刻,千万别出乱子,稳定压倒一切。


不可否认,经营“目标”(速度)的达成是需要一个相对稳定的管理环境。但如果管理环境本身就是僵化的,则可能会影响到经营目标的达成。这就给管理的 “速度”问题提出了新要求,就是说,为了确保经营目标的达成,恰恰需要管理创新与优化,而且是迅速的行动(要确保实现高速管理)。


对于一个家居建材企业来说,如果只有经营目标的激励,而没有管理创新的支撑,则会失去勃勃的生机。员工每天生活在一成不变的环境里,被消磨了锐气,那多好的目标、多远大的理想都会仅仅成为一句空口号。而管理的创新则会为员工提供一种不断的动力与刺激,使员工能够真正拿出百倍的精神投入到经营目标完成的“大业”中去。


显然,每一个管理创新都要深思熟虑,要从现实出发并能够解决现实问题。但是,事前过多的犹豫、评估,会让管理失去速度优势,让管理创新失去宝贵的时机,这就是人们常说的“因噎废食”的道理。“想”不如“做”,永远不要对一件尚未发生的事情说“不行”,世界上有很多必然因素,也会有大量的偶然因素,哪怕是一件你曾经做过而失败的事情,随着时间、地点、人物及环境因素的改变,也许依然会有成功的可能。所以,做做看比想想看永远重要一百倍。不做,你就永远不知道它是否有成功的可能。


当然,管理的“速度”问题也有相对性。一个通过实验或实践证明了是好的东西,是要有一定的“保质期”的。在这个“保质期”内,不要再做大动,顶多是小的调整。但一旦“保质期”过了,管理者一定要第一时间洞察到,并要在第一时间拿出果断的手腕予以创新。只有能够做到这一点的管理者,才能永葆管理的“青春”。

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