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管理者最容易遭遇的3大陷阱

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2017/10/5     浏览次数:    

牛郎星智业】作为一名家居建材行业的管理者,在工作中要用一些适当的方法来管理人和事。但是管理也分程度,有时过分的管理只会给团队带来负增长。下面牛郎星培训机构就为大家总结一下常见的管理陷阱,希望各位管理者能得以借鉴。


陷阱一:事事亲力亲为


一个优秀的管理者知道怎么去激励员工高效地工作,相反,糟糕的管理者就像是一个控制狂魔,各种汇报、各种指标、各种会议、各种审批、各种请示!


人管人,累死人。要学会使用制度。而作为管理者,不可能什么事都自己做,要学会信任和放手,必须有心栽培值得你信赖的员工,耐心地指导他们,从他们中发现有才能的人,给他们机会,为你完成更多的工作。刚开始难免会发生错误,但只要错误不太大,就当做训练了。作为管理者,要处理更重要的事。


也只有找到能力强的人,才能慢慢的做上你的位子,你才有时间去学习去进步,更上一层楼。


陷阱二:不会用人所长


管理者应该知道,事情上最难的两件事:第一,把别人的钱装进自己的口袋;第二,改变别人的思想。如果管理者强硬改变员工的思想,那带来的结果不言而喻将会是毁灭性的。


美国南北战争前期,林肯以零缺点的标准先后任命了3、4位将军,本以为会加速战争的发展,快速获得胜利。但结果是,在1861年-1864年间没有取得大进展。


而南方的李将军手下,几乎所有一位将领都有大大小小的缺点,但每一位都自己的所长。李将军正是善用他们的长处,使他们充分发挥。所以那段时期,林肯手下每一位无缺点的将领都被李将军手下拥有一技之长的将领击败。


尺有所长、寸有所短。每个人都有自己的长板和短板,每位员工也都有自己的做事逻辑。因此,不能强迫员工用不合适自己的方式进行工作,而是发先员工的长处,尽量将其发挥到最大化。


陷阱三:感情用事


作为领导,一定要保持自己的公正形象,千万不要感情用事。即便你遇到了非常胡搅蛮缠的下属或客户,你也要保持好自己专业的形象,学会动之以情、晓之以理。千万不要在愤怒时作出决定,因为愤怒时,大脑是出于失去理智的状态,你做出的决定也可能不是最佳的。


三国演义中,刘备治理国家的过程中,最难以治理的正是关羽这类人物。即使是人才,假如用其所短,就会成为事业发展的绊脚石。只有明确用人标准,排除感情因素,做到有功必赏,有错必究,在规矩面前人人平等,这样才能保证相对公平合理,才能保证事业的健康发展。


毛主席也多次谈论刘备,他认为刘备的优点主要是善用人,善团结。而缺点则表现在两个方面:一是好感情用事;二是不能区分主次矛盾。


作者:怪脾气先生

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