营销讲堂

小公司,到底如何做品牌?

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2017/8/22     浏览次数:    

牛郎星智业】如今,众多行业开始由产品竞争转为品牌竞争,建材家具行业也不例外,消费行为逐渐从商品消费进入品牌消费。大公司能迅速聚积资源和财力创造自己的品牌帝国,但众多的小公司怎么利用绵薄的财力建设自己的品牌?推广自己的品牌?


一、突出独特性


成功建立品牌的前提是企业本身拥有对市场和消费者有价值的特殊能力,品牌把这种价值强调出来,并在消费者心中与竞争对手区分开。小公司一定要根据所处的发展阶段、产品或服务的市场态势、消费者的消费成熟度等相关因素来选择合适的品牌建设方法。


首先,通过产品、技术差异化做品牌


在产品差异化的市场领域,人们关心产品或服务的功能性,新产品与新技术不断被开发。小公司要建立品牌,关键在于突出产品差异,塑造更好的产品。


通过口碑营销做品牌。口碑营销需要在不同的接触点和消费者对话,让消费者理解产品和品牌进而主动帮你营销。


其次,通过形象传播、区域特色等做品牌


消费者经验逐渐增加,人们开始注重产品使用中的感性利益,超出功能要求。小公司要建设品牌,关键在于形成独特的形象,附加更多感性利益。


1)借助渠道宣传做品牌。借助于渠道(经销商、分销商、竞争对手)小成本投入对现实消费者进行近距离宣传,直接影响消费者的消费选择。比如"公牛插座"。公牛电器公司在没有一分钱的电视广告支出的情况下,通过渠道中商户的店面横幅和超市柜台上的横幅来宣传推广,引导消费者感受自己的产品更多的感性利益。从初创到获得"中国驰名商标"只用了短短的10年时间。


2)借助区域品牌做品牌。区域品牌是区域经济发展的产物,是某地企业品牌集体行为的综合体现,并在较大范围内形成了该地域某行业或某产品较高的知名度和美誉度。"区域品牌"与单个企业品牌相比形象更直接,是众多企业通力合作拼搏的结果,是众多企业品牌精华的浓缩和提炼,更具广泛、持续的品牌效应。


再次,通过品类创新做品牌


在品牌形象同质化的市场领域,社会商品激增、信息爆炸,消费者对品牌形象无暇顾及,对感性利益关心减少。小公司要建设品牌,关键在于成为某类产品的代表,方便消费者识别、记忆与购买。


二、完善企业管理


不管你选择什么方法做品牌都是一个循序渐进的过程,小公司在这一过程中,特别要注意一些问题和风险,需要我们不断完善企业的管理:


部分小公司缺乏品牌意识,认为做品牌是大公司考虑的,只有大量广告投入才能建立品牌;有些小公司甚至认为做品牌就是做销量,销量上来了,品牌自然会得到提升。片面追求销量的提升,而品牌其他要素比如知名度、美誉度、忠诚度等的建设不足,削弱品牌形象的提升和品牌资产的积累,导致品牌夭折。


部分小公司品牌定位不准,没有基于顾客的生理和心理需求,寻找独特的个性和良好的形象,不能准确地找出与别的企业有差异的目标市场;在进行品牌定位时,没有考虑"品牌个性"和"品牌差异化",不知道公司品牌"个性"和"特征",不明确其产品要脱颖而出,靠什么去吸引消费者的注意力;从而出现定位同质、定位模糊、定位游移的问题。


品牌不是短时间能够累积起来的,部分小公司盲目地认为通过事件炒作,就能创造出品牌效应。那种短时间内建设的品牌,并不是完全意义的品牌,只能说是一个符号,在一定的时间、一定的范围内被大众提起的符号。


做品牌要持之以恒,不能随意更改品牌元素,部分小公司随其发展壮大,对其创业初期确定的品牌定位、品牌形象等要素随意更改。企业在变,产品在变,但品牌形象的定位自始至终都应保持一贯性。


品牌要融入到企业文化中,重视品牌文化的丰富,善于挖掘品牌内在价值,注意品牌文化创造,培养消费者对品牌的喜爱、信赖和忠诚。品牌的文化蕴涵越丰富,越长久,越与人们的活动、思想、情感有关,就越具有魅力。


小公司做品牌肯定难上加难,保护品牌更加难。一个质量事故,一个风波事件,一个新闻传播,一个侵权行为,都足以让小公司品牌轰然倒塌,因此保护品牌、维护品牌、推广品牌,无疑是小公司品牌发展的基石。

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