营销讲堂

决策是一切管理的基础

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2017/8/4     浏览次数:    

牛郎星品牌营销策划机构】明确做或不做,叫决;明确用什么样的方法和工具做,叫策。决策,就是做出用什么样的工具和方法去达成什么目标的决定。


对于家居建材行业,决策是品牌运营与管理的基础,是团队做任何事情的第一步,即先要决定做什么,然后决定怎样做。决策是团队管理的基础,没有决策,团队一切行为就找不到中心,更达不到团队既定目标。如果通俗一点讲:“决策就是作出决定或选择”。是为了实现某个目标,根据客观的可能性,在占有一定信息和经验的基础上,借助一定的工具、技巧,对未来行动作出的决定。其主体可以是团队也可以是个人。


如果要更深入的理解决策,我们需要把握好以下几个原则:


1、要有明确的目标


决策是为了解决某个问题,或是为了达到某个目标。确定目标是决策的第一步。决策要解决的问题一定要十分明确,所要达到的目标也要十分具体。没有明确的目标,决策肯定是盲目的。


2、要有两个以上的备选方案


决策实质上是选择行动方案的过程。如果只有一个备选方案,就不存在决策的问题。因此,至少要有两个或两个以上的备选方案,团队成员才能从中进行比较、选择,最后确定一个都比较满意的方案作为行动方案。


3、选择后的行动方案要付诸行动


团队工作中,如果选择后的方案不付诸于行动、实施,不去执行的话,那么,做了决策等于没做。决策不仅是一个认识过程,也是一个行动过程。这个概念理解起来可能会有些抽象,下面和我大家分享一个故事:


一群老鼠吃尽了猫的苦头,他们召开全体大会,号召大家贡献自己的智慧,商量怎么对付那些猫,争取一劳永逸地解决事关大家生死存亡的问题。


众老鼠冥思苦想。有的提议培养猫吃鱼、吃鸡的新习惯,有的建议加紧研制毒猫药。最后还是一只老奸巨滑的老鼠出的主意让大家佩服得五体投地,连呼高明。那就是给猫的脖子上挂上个铃铛,只要猫一动,就有响声,大家就可事先得到警报,躲起来。


这一决议终于被通过,但决策的执行者却始终产生不出来。高薪奖励、颁发荣誉证书等办法都用上了,但不管什么高招,都没有老鼠站出来去执行这个决策。至今,老鼠们还在自己的各种媒体上争论不休,也经常举行会议。


这个故事说明了一个道理,那就是再好的决策,如果不能去行动,那么任何决策都是无意义的。决策与想法不在于多英明,而在于能不能实行。管理者不仅是决策者,还是不折不扣的行动者。在一个团队里,执行至关重要,但是决策更加重要。错误的决策加上超级的执行,反而让团队更深地误入歧途。

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