营销讲堂

市场调整期,门窗企业如何布局?

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2017/7/18     浏览次数:    

牛郎星品牌营销策划机构】就现在的家居建材市场来说,永远直线增长的事物不可能存在,几乎任何事物都是在曲折中前进,而对门窗市场来说,随着经营成本不断上升、传统经营模式弊病凸显、品牌跨界发展等重重压力,逐渐进入市场调整期,强者愈强、弱者愈弱的局面变得越来越明显。


目前,在一系列内外因素的作用下,很多企业都面临着巨大的发展压力。对于市场变化,持续观望亦或顺流而上,决定着企业是否会被后浪排在沙滩上。


1、门窗企业的规划布局


在当今激烈的竞争格局中,门窗市场在互联网的协助下迅速扩大,厂家发展正走在一条荆棘遍布的道路,想要获得生存资源,企业就要以精细化运营方式为主,细分市场,在规划发展布控上有一定的能力,去适应市场需求。


而如今在门窗这一江湖中,皇派、富轩、派雅、冠豪等能留下自然是有道理的,皇派走的正是先人一步走在了品牌再定位的路上,而轩尼斯也在本地化策略上进行了微调;践行开放的国际化发展战略的比思特则选择了产品为王这条路,产品都是由国际知名设计师及国内设计团队共同研发,英伦简欧高端设计,精湛工艺,贴近世界潮流,以期在日渐变化的门窗市场上始终保持生命力,以适应本土市场。而冠豪的发展走向则是与大品牌合作,形成系统化、标准化的体系,虽发展战略各有差异,但目标是一致的,希望在市场中获得生存资源,即市场份额。


2、门窗企业要细分市场


牛郎星培训机构认为,任何一家企业的资源、人力、物力、资金都是有限的,门窗企业只有细分市场,明确目标客户,才能集中精力生产足够满足这批消费者需求的产品以获得局部市场的胜利,然后逐步攻克整个目标市场。这样,门窗企业才能不被眼前混乱的竞争模式所打败。


在细分后,市场会更加具体,便于门窗企业制定更有效的发展战略,在这样的市场环境下,也更容易得到精准的信息反馈,一旦消费者需求发生变化,就会反映在销量及客流上。而能够迅速改变并制定相应对策的企业,自然也能首先获得红利,而不是在别的企业之后再跟随后来者抢夺更小的市场份额。

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