营销讲堂

企业如何打造高效执行力

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2017/6/16     浏览次数:    

牛郎星智业(www.niulangstar.com)如何提升员工执行力是企业和品牌管理中经久不衰的话题,大家在谈到执行力的时候容易陷入到一个怪圈当中,都把执行看成是别人不执行、别人的问题,而不在自己身上找原因。而且我们习惯于用感觉评价执行力,诸如差不多、很好、一般般、很差等等。执行力到底是什么东西?到底有没方法可寻?跟我小编一起往下看。

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有个段子是这样说的,这个世界上最难的不是把你的钱放在我的口袋里,而是把我的思想变成你的行为。在企业管理中,很多管理人员就希望把我的思想变成你的行为。我怎么说你就怎么做,当员工没有执行的时候,这不是我的问题,因为要说的我都说了,是你没执行。抱怨别人不执行,口头文化严重,对事情不较真,这是很多中小企业的管理现状。


每个企业把所有的管理问题、交代的事情罗列清楚,最后专人检查,10件事情做了8件,那该员工的执行率就是80%,不要再讲他的执行力还可以、一般般、过得去。用数据说话,用数据做管理,而不是凭感觉、靠身份做管理。


下面看看我们在抓执行的时候存在的一些误区:


1、把执行看成是别人不执行、别人的问题,不从自己身上找原因


企业里面,经常出现你交代了,我传达了,他不做的现象。相信很多老板都有体会,每次交代事情下去,跟厂长说了要怎么样做,但是到了最后那个事没完成,那个厂长会说,李总啊,那个事你一说我就交代下面去做了,是下面的人没完成。我们看这个你、我、他的关系,你交代了,我传达了,他没执行。


我们每一个人都是交代者,又是传达者。所以,企业有个怪现象:管理人员稳定,员工流失大。就是这个你、我、他的关系,最后这个到了员工身上,员工没人找了,他只能走了。


2、员工不执行,就做流程制度来规范执行,搞奖罚


企业里面的流程制度少吗?不少。企业本来就有很多的流程没有执行,然后又寄希望通过流程来规范执行,可能吗?问题不出在流程上,而出在流程执行上。所以,我们牛郎星品牌营销策划机构每次去执行各种品牌推广活动时,一般从简单的早会管理制度抓起,再从基本的流程抓起,要从细节抓起,从小处着手,大处着眼。


3、通过老板、高层强调、带头来抓执行


通过高层来抓执行的效果还可以,但是不能持续,因为这种人盯人式的管理受制于企业的规模和领导的精力。


所以,要想提高执行力,首先把执行力量化,把其转化成执行率。


怎么抓执行率呢?靠稽查,稽查就是检查、反复检查。因为有了检查的高频率,才可以改变一个人的习性。人的习惯不是一天两天就能改过来的,抓执行也不是一天两天就能抓好的,不是通过上一堂培训课,老师煽动一下就提高了执行力。


提高执行力要从自己的角度入手。稽查(检查)概念的提出就把焦点聚焦在我身上。当员工没有执行的时候,就问自己他没做,我检查了吗?而不是前面讲的你、我、他的关系:你交代了,我传达了,他没执行。


管理没有捷径,没有一定的模式,做就是扎扎实实的做。我们千万不要迷恋模式,中国式的中小企业的管理一定不是模式化的,如果非得给他一个模式,一定是动态调整、频繁检查、持续补漏的管理模式,一劳永逸不可能。同样,执行力的提升也没有一劳永逸的办法,首先需要我们树立用数据进行管理的概念,将执行力化成执行率,再通过频繁的稽查、检查,改变员工习性,最终达到提升企业执行力的效果。

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